機器人存在并且已經(jing)艱苦工(gong)作超過了(le)半個世紀之久，這主要集中在汽車(che)行(xing)業，但現在他(ta)們可能對好萊(lai)塢(wu)電(dian)影(ying)的(de)影(ying)響(xiang)已經(jing)大大超過工(gong)廠(chang)車(che)間(jian)了(le)。

我們今天(tian)可以看到的的機器人，它們更好更快的思考，以適應不斷變化(hua)的情況。很(hen)多機器人不再是狂奔到工廠車間，它們正在超越汽(qi)車制造業，并且也越來越便宜。

這些改進有(you)助于(yu)推動需(xu)求(qiu)。事(shi)實上，我們預計(ji)全球工業(ye)機器人(ren)在(zai)2020年將會(hui)翻一(yi)番達(da)到(dao)400萬(wan)，這會(hui)改變幾十個領域的(de)競(jing)爭(zheng)格局，從地下開采、消費品到(dao)航空(kong)制造。機器人(ren)將允(yun)許(xu)更多的(de)廠(chang)商在(zai)本地生(sheng)(sheng)產，以知識為基(ji)礎的(de)勞動力提高生(sheng)(sheng)產效率。

這些變化將會對(dui)數以(yi)(yi)百萬計公(gong)司在世界各地的(de)勞(lao)動者產生深遠的(de)影響。制造足跡有可(ke)能發生重大變化，以(yi)(yi)及新的(de)商業模(mo)式將會出現以(yi)(yi)幫助挖(wa)掘新的(de)機遇和(he)顛覆行業。

1.機器人(ren)的成本正(zheng)在迅速下(xia)降

隨著(zhu)技術的(de)(de)進步和(he)生產的(de)(de)機器人規模的(de)(de)擴(kuo)大，自(zi)1990年(nian)以(yi)來(lai)成(cheng)本已經下降了約(yue)50%，而美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)勞動力(li)成(cheng)本卻上漲了80％。在(zai)中國(guo)(guo)，自(zi)2008年(nian)以(yi)來(lai)制(zhi)造(zao)業的(de)(de)工資(zi)已經上漲了五倍，這些行業的(de)(de)工人都渴(ke)望能夠獲得更好(hao)的(de)(de)薪酬。

毫不奇(qi)怪，中國(guo)(guo)公(gong)司在加(jia)速自動(dong)化(hua)率。富士康(kang)，其在中國(guo)(guo)大陸的(de)員工超(chao)過一(yi)百萬工人，計劃(hua)在未來(lai)三(san)年(nian)內使其裝配工作的(de)70％自動(dong)化(hua)。根(gen)據(ju)國(guo)(guo)際(ji)機器(qi)(qi)人聯合會的(de)數據(ju)顯示，中國(guo)(guo)已經占到了全球機器(qi)(qi)人銷售(shou)的(de)一(yi)半(ban)份額以上。

2.機器人的功能越來(lai)越強大

由(you)于(yu)人(ren)(ren)工智能(neng)和(he)傳感器技術的(de)進步，這(zhe)讓機(ji)(ji)器人(ren)(ren)能(neng)夠應(ying)付的(de)任務(wu)開(kai)始(shi)千變萬(wan)化。柔性軌道機(ji)(ji)器人(ren)(ren)抓取機(ji)(ji)身(shen)左右的(de)各類物品(pin)，它們現在可以(yi)自己(ji)“看(kan)到(dao)”這(zhe)些物品(pin)究(jiu)竟(jing)在何(he)處(chu)，而無需人(ren)(ren)工干(gan)預。

連接計算機傳感器的(de)(de)(de)流動數據帶來(lai)了更先進的(de)(de)(de)傳感和分析，這(zhe)將(jiang)允許機器人工作復(fu)雜的(de)(de)(de)，精致的(de)(de)(de)任務，如切割寶石，而在(zai)以前(qian)這(zhe)需要高度熟練的(de)(de)(de)工匠。

在這(zhe)些活動中(zhong)產生(sheng)的(de)數據將沿(yan)著數字線(xian)前(qian)行，這(zhe)幫助設計師(shi)，工程師(shi)和管理者通(tong)過實時的(de)驅(qu)動程序(xu)了解(jie)質量、工藝時間、流(liu)量和庫存。公司可(ke)以利(li)用好這(zhe)些數據，就(jiu)可(ke)以比其競(jing)爭對手更快的(de)提高(gao)其產品和工藝。

3.機器(qi)人變(bian)得更加安(an)全溫和

先(xian)進的(de)(de)安全系統使(shi)機(ji)(ji)器(qi)人能夠和(he)人類手并肩，并發揮相互補(bu)充的(de)(de)優勢(shi)。機(ji)(ji)器(qi)人現在可以(yi)檢測運(yun)營商的(de)(de)接近(jin)性，并調整(zheng)自己的(de)(de)速度，力量(liang)和(he)運(yun)動范圍，以(yi)防止碰撞，而這使(shi)得它(ta)能更容(rong)易的(de)(de)把任務分配給(gei)另有手工組(zu)裝線的(de)(de)機(ji)(ji)器(qi)人。

雖然今(jin)天的(de)(de)通用機(ji)器(qi)人可(ke)以在十分之一毫米范圍(wei)內控制自己的(de)(de)動作(zuo)，新(xin)裝配的(de)(de)機(ji)器(qi)人將把精準靈巧度提升到百分之二以內。機(ji)器(qi)人的(de)(de)眼光和傳感能力，使它(ta)們能夠參與到日益微(wei)妙的(de)(de)處理和裝配任務(wu)，如那(nei)些需要復雜(za)步驟的(de)(de)電子設備。一位機(ji)器(qi)人制造商說(shuo)，它(ta)的(de)(de)機(ji)器(qi)已經可(ke)以穿針。

他們也越(yue)來越(yue)協調，通過控制(zhi)器可以同(tong)時驅(qu)動數(shu)十個(ge)軸，多(duo)個(ge)機器人可以在相同(tong)的任務一起(qi)工(gong)作。

現在(zai)(zai)在(zai)(zai)一個(ge)汽(qi)車公司，協作(zuo)機(ji)(ji)(ji)器(qi)人(ren)與組(zu)裝工人(ren)并肩作(zuo)戰。機(ji)(ji)(ji)器(qi)人(ren)應用水(shui)密封的每(mei)次變化遠遠少于(yu)人(ren)類工人(ren)可(ke)以管理的，這可(ke)以防止(zhi)泄漏，并減(jian)少損害昂貴機(ji)(ji)(ji)械(xie)和電氣系(xi)統的可(ke)能(neng)性。在(zai)(zai)噴氣機(ji)(ji)(ji)制造商那里，雙武裝人(ren)形機(ji)(ji)(ji)器(qi)人(ren)打開多(duo)軸并結合視覺(jue)和人(ren)工智(zhi)能(neng)來定位每(mei)個(ge)工件，以適應其特定的多(duo)樣性狀況。

行業領(ling)導者已經獲取機(ji)器人的價值。一(yi)(yi)家奮(fen)斗(dou)多(duo)年的跨國(guo)公(gong)司，在多(duo)個(ge)單(dan)位之(zhi)間進行協調(diao)工作，這(zhe)會導致大約(yue)10％的收(shou)入(ru)(ru)損失(shi)。而現在，工程師在過(guo)程中的每一(yi)(yi)步驟安裝傳(chuan)感器，添加人工智能和(he)機(ji)器學習系統，足以能夠跟蹤和(he)調(diao)整跨單(dan)元流，這(zhe)使(shi)得效率(lv)得以提高(gao)，并且(qie)已經減少收(shou)入(ru)(ru)損失(shi)的四分(fen)之(zhi)三(san)。到目前為止，實際上收(shou)入(ru)(ru)提高(gao)了7％至8％。

礦業公司現(xian)在使(shi)用(yong)(yong)遠(yuan)程遙(yao)控器，通過地(di)表的(de)(de)翻斗車(che)進行(xing)控制(zhi)，這(zhe)(zhe)使(shi)得(de)生產可變性(xing)有所下降(jiang)，但更(geng)(geng)少的(de)(de)人在地(di)下，這(zhe)(zhe)使(shi)得(de)安(an)全性(xing)，生產力和(he)勞(lao)動力的(de)(de)利(li)用(yong)(yong)率也(ye)提高了。整體設(she)備效率也(ye)隨之上漲(zhang)，以(yi)及自(zi)動導航(hang)系統意味著(zhu)更(geng)(geng)少的(de)(de)碰(peng)撞(zhuang)和(he)更(geng)(geng)小的(de)(de)設(she)備損(sun)傷。

一(yi)種包裝(zhuang)物品的(de)制(zhi)造商(shang)提高(gao)生成率通過(guo)安裝(zhuang)自動引導車輛。一(yi)個(ge)小團隊現(xian)在可以監督車輛的(de)工(gong)作(zuo)，提供(gong)質量控制(zhi)，收集和分析來自產品和工(gong)藝組織的(de)數據(ju)，并推動持續(xu)改進解決(jue)問(wen)題的(de)努力。這種轉變使得機(ji)器人(ren)的(de)作(zuo)用，從叉車司機(ji)分析師(shi)，從齒(chi)輪貢獻者，變成勞動力中(zhong)最有意(yi)義的(de)貢獻者

對(dui)勞動力(li)的影(ying)響。是的，機器人將取代一些(xie)人的體力(li)勞動。但他們還(huan)需要大型或小型公(gong)司雇傭成千(qian)上萬的工人進行技能分析、編程(cheng)、系(xi)統(tong)集成和交互設(she)計。雄心(xin)勃勃的工人，尤其(qi)是經過培訓將獲得(de)新(xin)(xin)的視角和新(xin)(xin)的機會(hui)作出貢獻。

機器人(ren)(ren)可(ke)以(yi)做一些事情(qing)比(bi)我們(men)(men)可(ke)以(yi)更好、更快(kuai)，但(dan)他們(men)(men)永遠也不會(hui)完(wan)全取代人(ren)(ren)類的觀點(dian)或判斷(duan)。他們(men)(men)只會(hui)做更多的數(shu)學，英(ying)鎊的鉚釘和線(xian)程的針頭。有時自己做，有時與一線(xian)的工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)。